公司活動
采購部經(jīng)理
來源: | 作者:人事部 | 發(fā)布時間: 2020-03-25 | 9454 次瀏覽 | 分享到:
一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理
建立和完善采購制度、采購流程;
產(chǎn)品庫存管理,每周2次審核及調(diào)整采購訂單與付款單;
每周定期查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款:
參與公司的中高層部門會議,匯報采購工作,并向部門及時傳達(dá)公司的指示,對上級布置的工作任務(wù),必須在當(dāng)日內(nèi)有結(jié)果回復(fù),完成好總經(jīng)理交辦的其它工作;
主持采購部的會議,組織各種活動。每天早晨7:50組織采購員召開早會,當(dāng)日工作安排及總結(jié)前日問題;
二、負(fù)責(zé)物料管理
爭取、確認(rèn)促銷費(fèi)用、產(chǎn)品低價政策,審批并確認(rèn)廠家促銷協(xié)議及促銷時間;
監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況及到貨、驗收、入庫情況;
每月15日——20日與運(yùn)營一起進(jìn)行當(dāng)月促銷產(chǎn)品的禮品選擇;
三、產(chǎn)品及供應(yīng)商管理
根據(jù)不同銷售部門制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線;
審核新品引進(jìn)、舊品淘汰、產(chǎn)品調(diào)整;
.審核采購員所簽合同是否符合要求,掌握供應(yīng)商所簽署協(xié)議內(nèi)容;
供應(yīng)商關(guān)系維持。
四、運(yùn)營策劃及引領(lǐng)銷售

審核單品是否調(diào)價(進(jìn)/售價),并進(jìn)行確認(rèn),每月重點(diǎn)促銷產(chǎn)品審核;

每月產(chǎn)品促銷計劃制定、講解及拉動;
對每周、每月及季度等促銷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
隨時掌握產(chǎn)品毛利和運(yùn)營費(fèi)用,并及時進(jìn)行調(diào)整;
借鑒與學(xué)習(xí)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營方法;
每月整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度。
五、部門團(tuán)隊建設(shè)管理
規(guī)劃和配置部門人員;
培訓(xùn)采購人員;
合理安排與分配各采購人員的工作內(nèi)容;
約束與規(guī)范采購人員的行為;
考核采購人員的工作績效及行為;
每天對各采購員的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展
一、賬目管理清晰
定期每周查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款,承兌占總打款金額比例為60%;
每周及月問題賬款及時處理,未能處理的及時上報至財務(wù)部及總經(jīng)理;
每月底上交一份賬款報表并標(biāo)明未清賬原因;
二、合理庫存管理
每周2次瀏覽產(chǎn)品庫存,關(guān)注銷售;
每周三晚檢查采購主管訂貨產(chǎn)品做到周清、周回復(fù);
每天晚上檢查采購主管斷貨表標(biāo)明斷貨原因及預(yù)計到貨時間;
監(jiān)督及檢查采購主管新品到貨群里通知,新品引進(jìn)后一個月內(nèi)微信群內(nèi)拉動及時跟銷售溝通市場情況,避免滯銷;
檢查滯銷品及近效期產(chǎn)品,督促采購主管及運(yùn)營主管群內(nèi)拉動及處理。
三、戰(zhàn)略新品引進(jìn)
把主推、非主推區(qū)分開,補(bǔ)充產(chǎn)品線;
按照公司部門補(bǔ)充產(chǎn)品線:終端、KA連鎖、私立醫(yī)院。找到適合各部門的品種,引領(lǐng)銷售;
藥房中每個品類都要有主打的產(chǎn)品
四、運(yùn)營策劃及廠家任務(wù)完成比例
監(jiān)督及檢查每個月20號前上交下月促銷品種、促銷想法及實施方案至運(yùn)營;
每月組織采購部與銷售部促銷單品及其政策商討會,運(yùn)營與采購及銷售部相互配合,運(yùn)營方案互相討論,避免“采與銷”相脫鉤;
采購與運(yùn)營與銷售部多交流,多溝通,必要時可下市場了解市場情況,了解客戶需求;
借鑒與學(xué)習(xí)引進(jìn)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營方法;
每月底整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度,并及時與廠家溝通廠家產(chǎn)品促銷政策及費(fèi)用,督促銷售部跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。
五、部門工作流程精進(jìn)與執(zhí)行
關(guān)注部門人員工作狀態(tài),清晰日常流程是否順利并對流程進(jìn)行及時調(diào)整;
協(xié)調(diào)本部門及并列部門之間的各種日常工作關(guān)系;
善于發(fā)現(xiàn)問題并在部門領(lǐng)導(dǎo)會議中及時溝通解決,列入公司部門工作流程管理條例中;
六、團(tuán)隊建設(shè)管理
備注:
1、薪酬范圍:6000-8000;
2、福利:底薪+提成+五險,公司提供免費(fèi)員工宿舍、午餐、市區(qū)通勤。公司定期團(tuán)建,旅游。

一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理

建立和完善采購制度、采購流程;

產(chǎn)品庫存管理,每周2次審核及調(diào)整采購訂單與付款單;

每周定期查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款:

參與公司的中高層部門會議,匯報采購工作,并向部門及時傳達(dá)公司的指示,對上級布置的工作任務(wù),必須在當(dāng)日內(nèi)有結(jié)果回復(fù),完成好總經(jīng)理交辦的其它工作;

主持采購部的會議,組織各種活動。每天早晨7:50組織采購員召開早會,當(dāng)日工作安排及總結(jié)前日問題;

二、負(fù)責(zé)物料管理

爭取、確認(rèn)促銷費(fèi)用、產(chǎn)品低價政策,審批并確認(rèn)廠家促銷協(xié)議及促銷時間;

監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況及到貨、驗收、入庫情況;

每月15日——20日與運(yùn)營一起進(jìn)行當(dāng)月促銷產(chǎn)品的禮品選擇;

三、產(chǎn)品及供應(yīng)商管理

根據(jù)不同銷售部門制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線;

審核新品引進(jìn)、舊品淘汰、產(chǎn)品調(diào)整;

.審核采購員所簽合同是否符合要求,掌握供應(yīng)商所簽署協(xié)議內(nèi)容;

供應(yīng)商關(guān)系維持。

四、運(yùn)營策劃及引領(lǐng)銷售

審核單品是否調(diào)價(進(jìn)/售價),并進(jìn)行確認(rèn),每月重點(diǎn)促銷產(chǎn)品審核;

每月產(chǎn)品促銷計劃制定、講解及拉動;

對每周、每月及季度等促銷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

隨時掌握產(chǎn)品毛利和運(yùn)營費(fèi)用,并及時進(jìn)行調(diào)整;

借鑒與學(xué)習(xí)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營方法;

每月整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度。

五、部門團(tuán)隊建設(shè)管理

規(guī)劃和配置部門人員;

培訓(xùn)采購人員;

合理安排與分配各采購人員的工作內(nèi)容;

約束與規(guī)范采購人員的行為;

考核采購人員的工作績效及行為;

每天對各采購員的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展

一、賬目管理清晰

定期每周查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款,承兌占總打款金額比例為60%;

每周及月問題賬款及時處理,未能處理的及時上報至財務(wù)部及總經(jīng)理;

每月底上交一份賬款報表并標(biāo)明未清賬原因;

二、合理庫存管理

每周2次瀏覽產(chǎn)品庫存,關(guān)注銷售;

每周三晚檢查采購主管訂貨產(chǎn)品做到周清、周回復(fù);

每天晚上檢查采購主管斷貨表標(biāo)明斷貨原因及預(yù)計到貨時間;

監(jiān)督及檢查采購主管新品到貨群里通知,新品引進(jìn)后一個月內(nèi)微信群內(nèi)拉動及時跟銷售溝通市場情況,避免滯銷;

檢查滯銷品及近效期產(chǎn)品,督促采購主管及運(yùn)營主管群內(nèi)拉動及處理。

三、戰(zhàn)略新品引進(jìn)

把主推、非主推區(qū)分開,補(bǔ)充產(chǎn)品線;

按照公司部門補(bǔ)充產(chǎn)品線:終端、KA連鎖、私立醫(yī)院。找到適合各部門的品種,引領(lǐng)銷售;

藥房中每個品類都要有主打的產(chǎn)品

四、運(yùn)營策劃及廠家任務(wù)完成比例

監(jiān)督及檢查每個月20號前上交下月促銷品種、促銷想法及實施方案至運(yùn)營;

每月組織采購部與銷售部促銷單品及其政策商討會,運(yùn)營與采購及銷售部相互配合,運(yùn)營方案互相討論,避免“采與銷”相脫鉤;

采購與運(yùn)營與銷售部多交流,多溝通,必要時可下市場了解市場情況,了解客戶需求;

借鑒與學(xué)習(xí)引進(jìn)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營方法;

每月底整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度,并及時與廠家溝通廠家產(chǎn)品促銷政策及費(fèi)用,督促銷售部跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。

五、部門工作流程精進(jìn)與執(zhí)行

關(guān)注部門人員工作狀態(tài),清晰日常流程是否順利并對流程進(jìn)行及時調(diào)整;

協(xié)調(diào)本部門及并列部門之間的各種日常工作關(guān)系;

善于發(fā)現(xiàn)問題并在部門領(lǐng)導(dǎo)會議中及時溝通解決,列入公司部門工作流程管理條例中;

六、團(tuán)隊建設(shè)管理


備注:
1、薪酬范圍:6000-8000;
2、福利:底薪+提成+五險,公司提供免費(fèi)員工宿舍、午餐、市區(qū)通勤。公司定期團(tuán)建,旅游。